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Qui sera responsable de la gestion de votre projet de odoo ?
– Le responsable de projet sera chargé de la gestion de votre projet au sein de l’agence Odoo, en garantissant la coordination des diverses tâches de développement et le suivi, avec vous.
– Les chefs d’équipe (sur l’aspect technique) supervisent le développement (généralement en interne, mais cela peut être externalisé).
– Par ailleurs, de nombreuses agences font appel à des alternants ou des stagiaires pour fournir un soutien opérationnel, sous la direction de leur responsable de projet.
(Tips : un responsable de projet gère généralement 5 à 6 projets différents dans une agence. N’hésitez pas à suggérer d’organiser une réunion hebdomadaire pour un meilleur suivi).
02
Quel expert technique sera impliqué dans l’élaboration de votre solution de odoo ?
Créer un projet avec Odoo demeure très complexe. Certainement parmi les 5 technologies les plus difficiles.
Il faut l’expertise de plusieurs profils :
* un ou plusieurs développeurs (full-stack ou front et back-end), designers UI/UX (ils se chargent d’organiser la hiérarchie dans le design ainsi qu’un branding personnalisé de votre application)
* chef de projet (il est généralement responsable de coordonner toutes les demandes clients avec l’équipe produit et technique)
* Business analyst (doit parfaitement saisir les besoins des clients et les traduire en exigences techniques et fonctionnelles pour le chef de projet)
* QA testeur (s’occupe de tester votre projet sur Odoo et s’assure que tout fonctionne correctement sur les différents appareils).
D’autres profils peuvent également participer au développement.
Cependant, dans l’ensemble, une équipe est principalement constituée de ces profils.
Plus un projet est complexe ou long, plus leur nombre augmente (même si ajouter davantage de développeurs n’accélère JAMAIS un projet, mais augmente bien sa complexité).
Implémentation ERP Odoo Sur Mesure
Aucune entreprise ne ressemble à une autre, et un ERP configuré à l’identique pour tout le monde ne sert personne correctement. Notre approche commence toujours par un audit métier approfondi pour comprendre vos processus, vos contraintes et vos objectifs avant d’écrire la première ligne de configuration. On personnalise ensuite chaque module selon ce qu’il vous faut réellement : le CRM pour structurer votre pipeline commercial, la comptabilité pour automatiser vos clôtures et vos reportings, l’e-commerce connecté en temps réel à votre stock, la gestion de production si vous fabriquez, les ressources humaines pour simplifier la paie et les congés, et bien d’autres briques selon votre activité. Les développements spécifiques, workflows sur mesure, rapports PDF personnalisés, automatisations métier et intégrations API, font partie de notre quotidien depuis dix ans.
Audit et Migration Odoo
Vous tournez encore sur un ERP vieillissant, Sage, SAP Business One, Cegid, une vieille version d’Odoo ou un outil maison, et vous ne savez pas comment en sortir proprement ? C’est l’une de nos spécialités. On commence systématiquement par un diagnostic gratuit : analyse de l’existant, cartographie des risques, estimation réaliste du chantier, et plan de bascule conçu pour minimiser l’interruption d’activité. On a migré des entreprises depuis des dizaines de systèmes différents, y compris des ERP très customisés avec des années d’historique à reprendre. La migration de données, clients, fournisseurs, pièces comptables, stocks et articles, est gérée avec des scripts de migration testés en environnement de recette avant toute mise en production. Rien n’est improvisé.
Formation et Support Odoo
Un outil qu’on ne sait pas utiliser n’a aucune valeur, même s’il est parfaitement configuré. Nos formations sont certifiées Qualiopi et éligibles au financement OPCO, ce qui réduit concrètement le reste à charge pour votre entreprise. On les adapte au niveau et au rôle de chaque participant : le dirigeant qui veut piloter à travers les tableaux de bord, le commercial qui gère son pipeline, le comptable qui saisit au quotidien. Après le go-live, vous disposez d’un helpdesk dédié avec des SLA contractuels, un portail de tickets transparent et une base de connaissance qui s’enrichit à chaque résolution. On ne disparaît pas une fois le projet livré.