01
Qui sera responsable de la gestion de votre projet IA ?
– Le responsable de projet sera chargé de la gestion de votre projet au sein de l’agence d’IA, en garantissant la coordination des diverses tâches de développement et le suivi, avec vous.
– Les chefs d’équipe (pour la partie technique) supervisent le développement (généralement en interne, mais cela peut être externalisé).
– Par ailleurs, de nombreuses agences font appel à des alternants ou des stagiaires pour fournir un soutien opérationnel, sous la direction de leur responsable de projet.
(Tips : un responsable de projet gère généralement 5 à 6 projets différents dans une agence. N’hésitez pas à suggérer d’organiser une réunion hebdomadaire pour un meilleur suivi).
02
Quel expert technique sera impliqué dans l’élaboration de votre solution d’ IA ?
Créer un projet avec de l’IA demeure très complexe. Certainement parmi les 5 technologies les plus difficiles.
Il faut l’expertise de plusieurs profils :
* un ou plusieurs développeurs (full-stack ou front et back-end), designers UI/UX (ils vont s’occuper de structurer la hiérarchie dans le design ainsi qu’un branding personnalisé de votre application)
* chef de projet (il s’occupe, généralement, de coordonner toutes les demandes clients avec l’équipe produit et technique)
* Business analyst (doit saisir parfaitement les besoins clients et les traduire en exigences techniques et fonctionnelles pour le chef de projet)
* QA testeur (s’occupe de tester votre projet en IA et s’assure que tout fonctionne parfaitement sur les différents appareils).
D’autres profils peuvent, également, participer au développement.
Mais, globalement, une équipe est principalement constituée de ces profils.
Plus un projet est complexe ou long, plus leur nombre augmente (même si le fait d’ajouter plus de développeurs n’accélère JAMAIS la rapidité d’un projet, mais bien sa complexité).
Audit et stratégie de déploiement IA
L’audit permet d’identifier les processus, les données et les ressources disponibles, puis de définir une feuille de route réaliste. Nous analysons l’existant, recensons les cas d’usage possibles et hiérarchisons les priorités selon leur intérêt stratégique, leur faisabilité technique et les moyens mobilisables.
Automatisation des processus métiers et workflows
Nous aidons les organisations à automatiser les tâches répétitives : traitement de courriers et de messages, saisie d’informations, tri de documents, génération de rapports, suivi de dossiers. L’objectif est de libérer du temps pour les activités à plus forte valeur, tout en conservant un contrôle humain sur les étapes sensibles.
Développement d’agents IA et assistants sur mesure
Nous concevons des assistants conversationnels, des agents capables d’exécuter des séquences d’actions et des applications connectées à vos bases documentaires. Ces outils sont paramétrés selon votre vocabulaire, vos règles internes et vos sources d’information.
Analyse de données et aide à la décision
Nous exploitons les données de l’entreprise pour produire des indicateurs, des modèles prédictifs et des tableaux de bord lisibles. Cette démarche vise à améliorer la qualité des décisions, à repérer des tendances et à documenter les arbitrages. Les résultats sont présentés de manière compréhensible, avec leurs limites et leurs hypothèses.