01
Qui sera responsable de la gestion de votre projet IA ?
– Le responsable de projet sera chargé de la gestion de votre projet au sein de l’agence d’IA, en garantissant la coordination des diverses tâches de développement et le suivi, avec vous.
– Les chefs d’équipe (pour la partie technique) supervisent le développement (généralement en interne, mais cela peut être externalisé).
– En outre, de nombreuses agences font appel à des alternants ou des stagiaires pour fournir un soutien opérationnel, sous la direction de leur responsable de projet.
(Tips : un responsable de projet gère généralement 5 à 6 projets différents dans une agence. N’hésitez pas à suggérer d’organiser une réunion hebdomadaire pour un meilleur suivi).
02
Quel expert technique sera impliqué dans l’élaboration de votre solution d’ IA ?
Créer un projet avec de l’IA demeure très complexe. Certainement parmi les 5 technologies les plus difficiles.
Il faut l’expertise de plusieurs profils :
* un ou plusieurs développeurs (full-stack ou front et back-end), designers UI/UX (ils vont s’occuper de structurer la hiérarchie dans le design ainsi qu’un branding personnalisé de votre application)
* chef de projet (il est généralement chargé de coordonner toutes les demandes clients avec l’équipe produit et technique)
* Business analyst (doit saisir parfaitement les besoins des clients et les traduire en exigences techniques et fonctionnelles pour le chef de projet)
* QA testeur (s’occupe de tester votre projet en IA et s’assure que tout fonctionne parfaitement sur les différents appareils).
D’autres profils peuvent également être impliqués dans le développement.
Cependant, dans l’ensemble, une équipe est principalement constituée de ces profils.
Plus un projet est complexe ou long, plus leur nombre augmente (même si le fait d’ajouter plus de développeurs n’accélère JAMAIS la progression d’un projet, mais bien sa complexité).
Audit et diagnostic de maturité IA
L’audit passe en revue les usages de l’IA déjà présents dans l’entreprise, les outils utilisés, la qualité des données disponibles et le niveau de préparation des équipes. Il aboutit à un plan d’action validé avec la direction, qui hiérarchise les priorités. Pour en savoir plus : audit et diagnostic constituent la première étape de chaque collaboration.
Développement d’agents IA et copilotes sur-mesure
Un agent est un assistant capable de répondre aux questions des collaborateurs, de préparer des courriers ou d’exécuter des opérations dans vos logiciels. Une IA sur mesure est calibrée sur votre vocabulaire métier et sur vos règles internes, avec un contrôle humain aux étapes sensibles.
Automatisation intelligente des flux documentaires et administratifs
L’automatisation concerne les tâches répétitives qui mobilisent du temps sans valeur analytique : saisie, classement, relances, rapprochement de comptes, remise à niveau de tableaux. Nous cherchons à automatiser ces opérations en préservant la traçabilité et la possibilité d’intervention humaine.
Mise en place de systèmes de RAG pour l’exploitation de vos données
Un système de RAG interroge vos documents internes, contrats, procédures, notes techniques, pour produire des réponses sourcées. Le contenu est mis à jour à partir de vos propres bases, et l’information fournie renvoie vers le document d’origine, ce qui facilite la vérification.
Formation et coaching IA pour vos équipes
La formation s’adresse aux équipes opérationnelles, aux services informatiques et aux directions. Elle porte sur les usages IA courants, les limites des modèles, la rédaction des consignes et la prise en compte des risques. Des professionnels formés à ces notions deviennent des relais internes pour la suite du projet. Nos offres de formation sont modulables selon la taille des groupes.