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Qui sera responsable de la gestion de votre projet IA ?
– Le responsable de projet sera chargé de la gestion de votre projet au sein de l’agence d’IA, en garantissant la coordination des diverses tâches de développement et le suivi, avec vous.
– Les chefs d’équipe (pour la partie technique) supervisent le développement (généralement en interne, mais cela peut être sous-traité).
– Par ailleurs, de nombreuses agences font appel à des alternants ou des stagiaires pour fournir un soutien opérationnel, sous la supervision de leur responsable de projet.
(Tips : un responsable de projet gère généralement 5 à 6 projets différents dans une agence. N’hésitez pas à suggérer d’organiser une réunion chaque semaine pour un meilleur suivi).
02
Quel expert technique sera impliqué dans l’élaboration de votre solution d’ IA ?
Créer un projet avec de l’IA demeure très complexe. Certainement parmi les 5 technologies les plus difficiles.
Il faut l’expertise de plusieurs profils :
* un ou plusieurs développeurs (full-stack ou front et back-end), designers UI/UX (ils vont s’occuper de structurer la hiérarchie dans le design ainsi qu’un branding personnalisé de votre application)
* chef de projet (il est généralement chargé de coordonner toutes les demandes clients avec l’équipe produit et technique)
* Business analyst (doit saisir parfaitement les besoins des clients et les traduire en exigences techniques et fonctionnelles pour le chef de projet)
* QA testeur (s’occupe de tester votre projet en IA et s’assure que tout fonctionne correctement sur les différents appareils).
D’autres profils peuvent également participer au développement.
Cependant, en général, une équipe est principalement constituée de ces profils.
Plus un projet est complexe ou long, plus leur nombre augmente (même si ajouter davantage de développeurs n’accélère JAMAIS un projet, mais augmente bien sa complexité).
Audit de maturité digitale et cadrage stratégique
Tout projet d’intelligence artificielle commence par un audit. Nous examinons les outils utilisés, la qualité des données, les habitudes de travail, les contraintes réglementaires et les ressources disponibles. L’audit recense aussi les usages d’IA déjà présents, souvent informels, comme l’emploi d’un assistant IA par certains collaborateurs. Cet état des lieux débouche sur une stratégie lisible, qui hiérarchise les chantiers, précise les prérequis techniques et définit des indicateurs de suivi. Le document remis à l’issue de l’audit permet à la direction de décider en connaissance de cause, avec ou sans notre intervention ultérieure.
Automatisation intelligente des processus métiers
L’automatisation des processus consiste à confier à l’IA et à des outils spécialisés les tâches répétitives, tout en laissant aux équipes les décisions qui demandent du jugement. Nous intervenons sur le traitement des demandes entrantes, la saisie de documents, la facturation, la planification, le tri de courriels, la rédaction de comptes rendus pour le service comptabilité et la mise à jour de bases de données. Chaque processus lié au métier est d’abord cartographié, puis simplifié avant d’être automatisé, afin de ne pas reproduire des lourdeurs existantes. Cette automatisation s’appuie sur l’IA lorsque la tâche suppose de comprendre un texte, et sur des règles simples dans les autres cas.
Développement d’agents IA et chatbots sur mesure
Nous réalisons des agents IA capables de consulter des documents internes, de répondre à des questions, de préparer des brouillons ou de déclencher des actions dans vos logiciels. Un chatbot IA peut servir l’accueil des clients, l’assistance aux collaborateurs ou la qualification de demandes. Le développement d’une IA sur mesure repose sur vos contenus, votre vocabulaire et vos règles internes. Dans la mesure du possible, chaque chatbot et chaque agent est testé sur des situations réelles avant son ouverture aux utilisateurs. Un agent IA ne remplace pas un collaborateur : il prépare, propose, et la personne décide. Cette IA reste donc sous contrôle.
Analyse et valorisation de vos données d’entreprise
Les données d’une entreprise, qu’elles proviennent d’un ERP, d’un CRM, de tableurs ou d’échanges avec les clients, constituent une ressource souvent sous-exploitée. Nous les nettoyons, les structurons et les analysons grâce à l’IA pour produire des tableaux de bord, des prévisions ou des alertes. L’objectif est d’aider les dirigeants à décider sur une base documentée, avec des résultats que chacun peut vérifier. Une IA ne vaut que par la qualité des données qui l’alimentent.
Formation et montée en compétences de vos équipes
Une solution d’intelligence artificielle n’apporte de valeur que si ceux qui l’utilisent la comprennent. Nous proposons des sessions pour les dirigeants, les encadrants et les équipes opérationnelles : notions de base, usages possibles, limites, bonnes pratiques de rédaction des consignes, vigilance sur la confidentialité. Nous abordons aussi les risques de l’IA : erreurs de réponse, biais, fuites d’informations. Les formations s’appuient sur les outils et les situations de travail de chaque entreprise, en présentiel à Chambéry ou dans vos locaux.