En 2025, le Sprint 0 a-t-il encore sa place dans vos projets Agile ?

Vous comptez lancer un nouveau projet informatique avec une équipe nouvellement formée ? Et, vous optez pour la méthode agile pour répondre au mieux aux exigences du cahier des charges et du planning de livraison. Avec cette méthodologie, vous mettez en place des fondations solides et réduisez les risques futurs.

Selon le Rapport Chaos du Groupe Standish, seulement 9 % des projets agile échouent contre 29 % pour d’autres méthodes comme la gestion de projet en cascade. Différent des sprints classiques, le sprint 0 représente une étape incontournable. Il correspond plus à une phase de préparation pour définir les objectifs et donner aux membres de l’équipe une vision claire. En plus de bien cadrer le projet, vous créez une synergie au sein de l’équipe. Allons voir un peu plus en détail en quoi consiste le sprint 0.

Qu’est-ce que le Sprint 0 et pourquoi est-il crucial ?

Bien qu’il soit appelé sprint, le sprint 0 n’en est pas réellement un et se distingue par l’absence de durée déterminée. Son principal objectif consiste à jeter les bonnes bases de votre projet agile et constituer une équipe scrum taillée sur mesure pour son succès. En d’autres termes, le sprint 0 correspond à une phase préparatoire. Vous vous assurez de démarrer votre projet en créant des conditions favorables pour prendre les meilleures décisions possibles. Il représente ainsi une étape cruciale.

Prêt à poser les fondations solides de votre prochain projet ? Confiez cette étape stratégique à notre entreprise de développement informatique, partenaire agile, réactif et expérimenté, prêt à vous accompagner dès le sprint 0.

Les objectifs fondamentaux du Sprint 0

En adoptant le sprint 0, vous mettez en place un environnement propice au développement. Vous donnez à votre projet une vision explicite pour garantir sa réalisation dans les temps impartis : objectifs, périmètre, risques, architecture technique, etc.

Préparation organisationnelle et technique

Vous installez et configurez l’environnement de développement. Vous permettez ainsi à votre équipe de développeurs de se focaliser sur le code tout au long des sprints.

Cadrage du projet

Après avoir clarifié les objectifs du client et déterminé les contraintes, vous élaborez une première version de l’architecture. Vous définissez aussi les jalons glofbaux.

Formation et alignement de l’équipe

Vous avez mis en place votre équipe scrum ? Maintenant, vous définissez ses règles de fonctionnement. Vous créez ainsi une synergie entre les équipes.

Constitution du product backlog et planification

Vous concevez la première version de votre product backlog avec les tâches et les critères de fin. Vous planifiez ensuite la roadmap pour l’estimation des sprints futurs.

Le Sprint 0 est-il vraiment « agile » ?

L’agilité du sprint 0 fait toujours débat. Les principales raisons concernent l’absence possible de livrables fonctionnels et la variation de sa durée. Pour autant, il reste considéré comme une étape nécessaire et essentielle d’un projet agile.

Le sprint 0 est particulièrement recommandé pour les équipes non formées à l’agilité. Vous gagnez à faire une préparation efficace en bien définissant votre projet agile. En alignant votre équipe de management et de développement, vous favorisez aussi la création d’une vision commune et l’adhésion de toutes les parties prenantes. Vous réduisez ainsi les risques avant de commencer les itérations de développement.

Les livrables clés à l’issue du Sprint 0

Si le sprint 0 se démarque par l’absence possible de livrables fonctionnels, il n’en demeure pas moins une phase cruciale. Une fois achevé, vous obtenez :

• Backlog du produit initial

Votre première version du backlog précise les orientations données à vos sprints.

• Vision et objectifs du projet

Il revient au product owner de présenter sa vision du produit avec les objectifs du métier.

• Architecture technique

Le sprint 0 permet aussi d’établir l’architecture de base qui sert de squelette à votre projet.

• Environnement de développement

L’équipe dispose des outils adaptés et indispensables pour un travail efficace dès le sprint 1.

• Tâche étalon

Une première tâche de référence des user stories est identifiée pour avancer plus vite.

Comment constituer l’équipe idéale pour le Sprint 0 ?

Pour créer l’équipe scrum idéale à la mise en œuvre du sprint 0, vous devez :

• Identifier les compétences clés.

Parmi les personnes indispensables à sa réalisation figurent entre autres le product owner, le scrum master, ainsi que l’équipe de développement et de design.

• Définir aussi le cadre et les objectifs.

Cette phase établit le périmètre du projet agile et détermine son architecture avec ses fonctionnalités techniques.

• Structurer le fonctionnement de l’équipe scrum pour une communication fluide.

Vous précisez l’identité, les rôles et les compétences de chacun, ainsi que les règles internes qui régissent les interactions.

Mais si vous n’avez pas en interne de spécialistes mobiles ou d’architectes logiciels, tenter de tout piloter seul revient souvent à retarder l’essentiel. C’est précisément là que notre agence Digital Unicorn devient un levier stratégique. Plutôt que d’embaucher à l’aveugle ou de faire appel à des freelances isolés, vous gagnez à intégrer dès le départ une équipe structurée, habituée à collaborer en mode agile.

Notre agence application mobile Lyon ou notre agence application mobile Nice ne se contente pas de coder. Elle participe activement à la définition du périmètre, à l’architecture technique et à l’élaboration d’un backlog réaliste. Et, nous sommes aussi présents à l’international. Notre agence application mobile Montréal s’adapte à votre rythme et s’insère dans votre cadre scrum comme un membre à part entière.

Les activités et pratiques essentielles durant le sprint 0

Pour réussir, le sprint 0 se déroule en plusieurs étapes clés.

Préparation de l’environnement de travail

Le sprint 0 sert en premier lieu à préparer l’environnement de travail et la nouvelle équipe scrum. Cette activité joue un rôle vital pour mettre en place les bases de la collaboration.

Alimentation et clarification du backlog produit

Après la formation de votre équipe scrum pour le sprint 0, vous créez le backlog initial du produit. Puis, vous l’alimentez et le clarifiez à chaque fois. Vous vous concentrez sur les éléments à forte valeur pour faire l’estimation et procéder à leur priorisation.

Établissement d’une communication et d’une cohésion d’équipe

Pour mener à terme un projet agile, votre équipe scrum doit être soudée. Cela passe inévitablement par une communication claire et efficace. Vous amenez les membres à bien collaborer quand ils se connaissent et se comprennent bien.

Identification et réduction des risques du projet

Avec le sprint 0, vous mettez toutes les chances de votre côté pour réussir votre projet agile grâce à une stratégie pertinente. L’équipe de management identifie les risques potentiels et les analyse pour élaborer un plan d’actions visant à les réduire.

Les bénéfices concrets d’un Sprint 0 bien mené

Le sprint 0 vous permet de réduire en amont les risques. Par ailleurs, cette étape préalable aux sprints classiques apporte d’autres bénéfices :

• Adoption d’une vision claire.
• Établissement d’objectifs précis et réalistes.
• Mise en place de fondations techniques adaptées.
• Organisation optimale des équipes scrum.
• Planification du projet grâce au backlog initial.
• Livraison de valeur…

 Au-delà du Sprint 0 : d’autres façons de démarrer Agile

Il arrive que vous n’ayez ni le temps ni l’envie de tout planifier avant de lancer la première ligne de code. Et franchement, vous avez raison.

Quand le Sprint 0 vous freine plus qu’il ne vous aide

Si votre objectif est de livrer vite un MVP fonctionnel, un Sprint 0 trop théorique peut devenir un boulet. Pourquoi attendre de tout concevoir parfaitement alors que vos utilisateurs veulent déjà tester ?

Vous préférez agir ? Les alternatives

Vous pouvez parfaitement intégrer les fondations techniques au fil des sprints. Chaque itération devient alors l’occasion d’ajuster l’architecture, de régler la dette technique, et de construire en même temps que vous apprenez. C’est une approche fluide, idéale pour les développeurs qui doivent rester réactifs.

Autre piste : le Discovery Sprint. Une semaine intensive pour challenger l’idée, co-créer avec les utilisateurs, prototyper, sans coder une seule fonctionnalité définitive. Une méthode idéale pour valider rapidement la pertinence de votre projet avant tout investissement de développement.

N’oubliez pas la surveillance continue

Même sans Sprint 0, vous pouvez déployer dès le départ des solutions de supervision et de surveillance continue. Cela vous évite les mauvaises surprises et vous permet de gérer sereinement les problématiques IT dès les premières heures du projet.

Alors, faut-il absolument mettre en place un Sprint 0 ?

Pas toujours. Le Sprint 0 n’est ni une obligation, ni une recette universelle. Il est précieux lorsque votre projet manque de clarté, d’alignement ou d’infrastructure de départ. C’est notamment le cas si vous démarrez avec une équipe nouvelle ou des technologies complexes.

Mais si vous avez déjà une équipe rodée, un backlog solide et une vision partagée, vous pouvez très bien entamer directement vos sprints en intégrant progressivement les fondations techniques. L’agilité, justement, c’est savoir s’adapter. L’essentiel n’est donc pas de faire un Sprint 0, mais de créer les conditions du bon départ. Et c’est ce que notre agence application mobile Paris et notre agence application mobile Toulouse proposent à nos clients.

Qu’il s’agisse d’accompagner un Sprint 0 structuré ou de vous aider à démarrer sans, nous vous fournissons les expertises, les outils et la discipline nécessaires pour transformer votre idée en produit viable, sans perdre de temps à deviner ce qui aurait dû être posé dès le début.

Ce que notre agence met en œuvre pour vos projets numériques 

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Un Sprint 0 qui lance, pas qui freine

Lancer un projet agile, c’est souvent une course contre la montre. Vous avez une idée, un marché à saisir, des utilisateurs à satisfaire… et très peu de marge pour l’erreur. Dans ce contexte, le Sprint 0 ne doit pas devenir une phase de réflexion théorique, mais un tremplin opérationnel. Vous avez le projet de créer une app mobile ? Notre agence application mobile Clermont-Ferrand est un partenaire technique intégré dès la genèse du projet.

Éviter les pièges du tout théorique

L’un des principaux écueils du Sprint 0, c’est de sous-estimer la complexité technique ou l’expérience utilisateur nécessaire à un produit mobile réussi. Une erreur d’orientation à ce stade se paie cher plus tard : dette technique, révisions coûteuses, ou pire, abandon du projet. Notre agence application mobile Montpellier évite ces pièges grâce à une approche éprouvée sur des dizaines de réalisations. Nous combinons rigueur agile, expertise iOS/Android et sensibilité UX pour poser des fondations réalistes.

Mobile et IA, la combinaison gagnante

Aujourd’hui, un mobile ne suffit plus. L’intégration de l’intelligence artificielle, l’analyse de données en temps réel, l’automatisation des workflows… Ce sont autant de leviers qui transforment une simple application en plateforme intelligente.

C’est pourquoi notre agence IA est composée d’experts en intelligence artificielle. Dès le Sprint 0, nous identifions les cas d’usage pertinents pour l’IA : personnalisation, prédiction, etc. Nous intégrons ces dimensions dans l’architecture technique de l’app. Notre équipe experte veille à ce qu’elle soit compatible avec HyperOS et d’autres systèmes d’exploitation pour une performance optimale.

Gagner du temps, pas en perdre

Faire appel à notre agence marketplace, c’est donc choisir de ne pas repartir de zéro. C’est bénéficier d’une équipe expérimentée, agile. Nous comprenons vos enjeux métier, anticipons vos contraintes techniques, et vous faisons gagner des semaines, voire des mois.

Vous ne voulez pas perdre du temps dans le lancement de votre idée ? Nous aussi.