78 % des PME et des ETI considèrent la transformation digitale comme un facteur crucial pour soutenir leur croissance et garantir leur pérennité sur le marché, selon une étude récente menée par Price Waterhouse Cooper. Avec le bon partenaire digital, ce processus multiplie par 2,2 vos chances de développement et ouvre la voie à de nouvelles opportunités commerciales et organisationnelles. Elle améliore l’expérience client, optimise l’efficacité opérationnelle et favorise la différenciation face à la concurrence.
Cependant, réussir un virage numérique efficace et durable demande des compétences variées et pointues. Il s’agit de maîtriser la stratégie digitale, l’analyse de données, le développement technologique et la gestion du changement. Pour relever ces défis, découvrez où trouver la ressource digitale la mieux adaptée à vos besoins.
L’importance cruciale d’un bon partenaire digital
Presque universelle pour les entreprises de plus de 20 employés, la transformation numérique nécessite de l’expertise et de l’expérience.
Transformation numérique, pas d’expertise, pas de réussite
La digitalisation de votre entreprise génère un besoin important en expertise dans des domaines variés. En plus des compétences en nouvelles technologies, votre projet requiert des experts en analyse de données, stratégie, management du changement, etc. Vous devez faire appel à leur service en raison de la complexité technologique, de la transition organisationnelle, des impératifs de compétitivité, etc.
Les défis du recrutement dans le secteur digital
Dans le cadre de la réalisation d’un projet digital, trouver les compétences adaptées aux besoins représente la problématique majeure pour les entreprises. Vous faites face à plusieurs défis liés aux talents, aux processus, aux outils et aux stratégies.
L’évolution constante des compétences associée à la pénurie d’experts rend difficiles la recherche et l’attraction du meilleur candidat. À cela d’éventuels problèmes d’intégration technologique.
Pour relever ces défis et accélérer votre projet digital, faites-vous accompagner par les experts de l’agence Digital Unicorn.
Le freelance, un bon partenaire digital ?
Le freelancing constitue la première solution pour trouver l’expertise qui manque à votre entreprise pour réaliser un projet informatique.
Freelance, de quoi parle-t-on exactement ?
Les freelances désignent des professionnels qui proposent leurs services pour réaliser une mission ponctuelle ou des projets réguliers. Ils travaillent de manière indépendante en raison de l’absence de lien de subordination avec les entreprises qui les emploient. Ce qui leur confère une grande autonomie et la liberté d’organiser leur temps de travail et leurs tarifs.
Les avantages du recours à un freelance
En tant que dirigeant d’entreprise, vous pouvez tirer profit du recours aux freelances pour mener à bien vos projets numériques.
Flexibilité et réactivité
Un freelance se distingue par sa flexibilité. En plus de s’adapter facilement à des besoins changeants, il se montre réactif aux différentes demandes de l’entreprise. Vous n’avez donc pas de soucis à vous faire quant à l’exécution dans les temps de votre projet.
Accès à une expertise spécialisée
Vous engagez un freelance pour une mission bien définie. Généralement, il possède une expertise pointue dans un domaine spécifique comme le développement web ou la cybersécurité. Il apporte ainsi à votre entreprise de la valeur ajoutée.
Maîtrise des coûts et optimisation budgétaire
Faire appel à un freelance constitue une excellente solution pour optimiser votre budget. Vous réalisez des économies notables en frais de structure et charges sociales. L’entreprise est facturée sur la base du temps passé sur les projets.
Innovation et regard neuf
Les freelances sont des professionnels indépendants. Ils actualisent régulièrement leurs compétences pour rester compétitifs. En confiant un projet à un freelance, vous avez l’assurance de bénéficier d’un regard neuf et des dernières innovations.
Les limites et inconvénients du freelancing
Malgré les avantages apportés par un freelance à une entreprise, le freelancing comporte aussi des limites et des inconvénients.
Disponibilité et fiabilité
Lorsque vous faites le choix de recourir aux prestations des freelances, la disponibilité au lancement de la mission constitue la première limite. Un autre inconvénient concerne la fiabilité des travailleurs indépendants contactés par l’entreprise. Ses capacités sont limitées lorsqu’il s’agit d’un projet complexe.
Intégration et culture d’entreprise
En tant qu’indépendants, les freelances ne travaillent pas généralement avec les équipes de l’entreprise qui les embauche. Ils ne connaissent pas toujours la culture de l’organisation. Ce qui rend l’intégration et la collaboration plus complexes.
Gestion de la communication et des litiges
L’intégration d’un freelance dans un projet numérique génère un autre défi. Vous devez gérer l’information et la communication de manière optimale. Cela pourrait affecter le travail d’équipe et la bonne marche du projet, et occasionner ainsi un litige.
L’outsourcing : déléguer pour mieux performer
Externaliser votre ressource digitale constitue une alternative au freelancing. Vous vous concentrez ainsi sur votre cœur de métier.
En quoi consiste l’outsourcing d’une mission ou d’un projet ?
L’outsourcing ou externalisation consiste à confier une activité secondaire à des prestataires externes comme notre entreprise de développement informatique ou notre agence IA. Cette stratégie d’externaliser une mission ou un projet vous permet de vous délester de la gestion de certaines tâches.
L’externalisation peut aussi porter sur une fonction ou un processus. Ainsi, vous accédez à des compétences inexistantes en interne et optimisez l’efficacité opérationnelle de votre organisation.
Les différentes formes d’externalisation
L’outsourcing peut prendre la forme d’une sous-traitance de capacité ou de spécialité. Vous optez pour la première pour un surcroît ponctuel d’activité. La seconde porte davantage sur la non-maîtrise d’une fonction. Les prestataires externes disposent de l’expertise et des ressources matérielles nécessaires à la bonne marche des activités externalisées.
Les avantages de l’outsourcing
Comme le freelance, l’outsourcing offre plusieurs avantages pour votre entreprise, surtout si vous travaillez avec un expert du secteur comme notre agence application mobile Paris, pour renforcer votre transformation numérique.
Réduction des coûts et efficacité opérationnelle
Externaliser une mission digitale optimise vos coûts et améliore l’efficacité opérationnelle. Vous investissez uniquement là où c’est nécessaire, sans immobiliser de capitaux excessifs.
Recourir aux services de notre agence application mobile aix-en-provence, vous permet d’éviter les frais de recrutement, de formation ou d’achat d’outils techniques.
Concentration sur le cœur de métier
En externalisant vos projets techniques ou mobiles, vous libérez un temps précieux pour vous focaliser sur les activités à forte valeur ajoutée.
Nos équipes au sein de notre agence application mobile Reims gèrent la partie opérationnelle, pendant que vous restez concentré sur votre stratégie.
Accès à des compétences globales et à une gestion professionnelle
Externaliser votre ressource digitale vous donne accès à des experts immédiatement opérationnels. Grâce à notre agence application mobile Toulouse, vous bénéficiez de compétences avancées en développement, en conception d’applications mobiles et en IA sans passer par des cycles longs de recrutement ou de formation.
Sécurité juridique et conformité
Externaliser votre ressource digitale dans le cadre de votre transformation numérique renforce votre sécurité juridique. Cette pratique s’inscrit dans un cadre réglementaire clair, surtout si vous êtes accompagné par notre agence application mobile Caen. Nos experts maîtrisent les principes du RGPD et les bonnes pratiques liées à la gestion des données.
Les inconvénients et risques de l’externalisation
En dépit de ses avantages indéniables, l’outsourcing présente quelques inconvénients et risques pour les entreprises.
Perte de contrôle direct
En externalisant vos missions, vous ne contrôlez plus directement certains processus ou activités. Le prestataire prend en charge la réalisation et la gestion de la mission ou du projet dans son ensemble. Il est donc essentiel d’opter pour la meilleure agence de transformation digitale pour limiter ce risque.
Sécurité des données et confidentialité
Externaliser votre ressource digitale implique de veiller à la confidentialité et à la sécurité de vos données. Sachez toutefois qu’une entreprise experte dans son domaine comme notre agence application mobile Clermont-Ferrand ou agence application mobile Montréal pourra mettre en place des protocoles stricts pour protéger vos informations sensibles et éviter toute fuite pouvant nuire à votre avantage concurrentiel.
Dépendance vis-à-vis du prestataire
Enfin, l’outsourcing peut créer une certaine dépendance à votre prestataire. Faire appel à un pro telle notre agence application mobile Monaco permet toutefois de sécuriser la continuité de vos activités et de bénéficier d’un accompagnement structuré.
Le salarié, le bon partenaire digital pour booster vos projets ?
Le salariat constitue une autre option possible pour l’entreprise pour disposer d’une ressource digitale.
Le salarié pour un projet digital
Le salarié diffère du consultant ou du prestataire de service de par son statut. Il dispose d’un contrat de travail dont la durée peut être indéterminée ou déterminée dans le temps. Par rapport aux freelances et aux ressources externalisées, les salariés bénéficient aussi d’une meilleure couverture de leurs droits et d’avantages sociaux plus compétitifs.
Les avantages du recrutement d’un salarié
Recruter en CDD ou CDI plutôt que faire appel à des consultants ou des prestataires externes offre plusieurs avantages à votre entreprise.
Alignement culturel et engagement à long terme
Un salarié adhère aux valeurs de votre entreprise et s’aligne sur la culture de votre organisation. Plus fidèle, il partage la vision des dirigeants et fait preuve d’engagement sur le long terme.
Développement des compétences
Le recrutement de salariés pour constituer vos équipes digitales vous permet de développer les compétences en interne. Vous êtes ainsi moins vulnérable à la pénurie de talent dans le secteur.
Responsabilité et loyauté
Une équipe digitale composée de salariés affiche aussi une grande loyauté envers l’entreprise. Vous disposez de ressources responsables et impliquées dans la réalisation de leurs missions et des projets.
Les limites du recrutement salarié
Recruter un salarié plutôt que d’externaliser ou de recourir à un freelance possède des atouts, mais aussi des inconvénients.
Coût et charges salariales
Les salariés coûtent plus cher aux entreprises. Le portage salarial peut être une alternative attractive, mais représente toujours un coût plus élevé par rapport au freelance et à l’outsourcing.
Rigidité
Le salariat se heurte aussi à un problème de manque de flexibilité. Même si vos salariés sont des experts, leurs compétences se limitent à des domaines précis. Si vos besoins évoluent, vous devez recruter à nouveau.
Temps de recrutement et d’intégration
Une autre contrainte majeure du recrutement de salariés porte sur la durée du processus. Du sourcing des candidats potentiels au choix du profil et de son intégration, en passant par les interviews, vous perdez beaucoup de temps.
Comment choisir le bon partenaire pour votre projet digital ?
Avant de prendre une décision, tenez compte des informations qui suivent :
Définir vos besoins : expertise, budget, délais, pérennité
Pour que votre entreprise ne se trompe pas dans la constitution de son équipe digitale, commencez par identifier vos besoins essentiels :
- expertises indispensables,
- budget,
- délais d’exécution,
- et durabilité du projet.
Si vous souhaitez être tranquille, faites confiance à notre agence application mobile Nice, qui dispose déjà d’une équipe digitale expérimentée à votre service pour piloter vos projets.
Analyser la nature de votre projet
Une analyse de la nature de la mission s’impose pour déterminer la solution la plus adaptée. Les freelances conviennent surtout pour un projet ponctuel. Le salariat est préférable si la transformation numérique touche à votre cœur de métier.
Pour les projets nécessitant expertise rapide et gain de temps, l’outsourcing est la solution idéale. Faites appel à notre agence application mobile Lille.
Évaluer les risques et les avantages de chaque solution
Avant d’arrêter votre choix entre freelance, externalisation et salariat, procédez à une évaluation des avantages. Chaque projet étant unique, les besoins diffèrent selon les missions. Tenez compte aussi des risques pour mieux peser les pours et les contres.
Pour vous appuyer sur une expertise fiable et gagner en sérénité, faites confiance notre agence Marketplace.
Vous voulez un retour rapide ? William, notre expert en transformation digitale, peut échanger avec vous tout de suite. Appelez-le au 06 32 64 24 80 — réponse immédiate de 8h à 20h.
